自古人們喜歡用“妙手回春”形容醫(yī)術(shù)高明，醫(yī)學(xué)似乎跟春天息息相關(guān)，這個(gè)春天尤其如此。4月28日，國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展的意見》，從服務(wù)體系、支撐體系、安全保障體系三個(gè)方面給出了最高層面的指導(dǎo)建議，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康事業(yè)迎來(lái)了春天。5月4日，平安好醫(yī)生在香港聯(lián)交所主板正式掛牌上市，成為互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)第一家上市的獨(dú)角獸企業(yè)，無(wú)論政策還是實(shí)踐層面，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康都跨入了新的歷史發(fā)展階段。

在互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康行業(yè)形勢(shì)大好的前景下，我們應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，受模式慣性、消費(fèi)習(xí)慣和資本逐利等因素影響，多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療平臺(tái)更像是一個(gè)垂直領(lǐng)域的健康產(chǎn)品銷售平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)顛覆、創(chuàng)新等方式為醫(yī)療供給側(cè)賦能的道路依然漫長(zhǎng)。

當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康平臺(tái)營(yíng)收主要來(lái)源于健康產(chǎn)品在線銷售，而非在線診療等醫(yī)療核心業(yè)務(wù)。以平安好醫(yī)生為例，根據(jù)公告，2015年至2017年間，健康商城的收益占比由0.7%迅速躥升至48%，而家庭醫(yī)生服務(wù)業(yè)務(wù)占比由55.5%下降到13%，消費(fèi)型醫(yī)療業(yè)務(wù)占比由55.5%下降至35%，平臺(tái)一半收入由在線產(chǎn)品銷售創(chuàng)造。

我國(guó)醫(yī)療改革面臨的主要矛盾是醫(yī)療資源不足且分布不均衡，優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源匱乏，從而導(dǎo)致“看病難”、“看病貴”的問(wèn)題。借力互聯(lián)網(wǎng)增加核心醫(yī)療資源供給，科學(xué)有效配置現(xiàn)有醫(yī)療資源，提高醫(yī)療專業(yè)技術(shù)人員工效，也就是對(duì)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，才是政府努力的方向，也是回應(yīng)群眾期盼之舉。

如何進(jìn)行醫(yī)療供給側(cè)改革？首先要大力加強(qiáng)基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施建設(shè)。中國(guó)醫(yī)療改革成功與否關(guān)鍵在基層，基層強(qiáng)，則醫(yī)改可成功，基層不強(qiáng)，醫(yī)改則如空中樓閣。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療資源分布的倒三角結(jié)構(gòu)和全國(guó)人民醫(yī)療需求的正三角結(jié)構(gòu)現(xiàn)象，核心原因在于基層醫(yī)療的薄弱?；ヂ?lián)網(wǎng)+醫(yī)療企業(yè)應(yīng)將目光對(duì)焦全科醫(yī)生的培養(yǎng)、家庭醫(yī)生簽約、健康大數(shù)據(jù)收集、問(wèn)診導(dǎo)診等，以及針對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員開發(fā)一些學(xué)習(xí)APP、知識(shí)庫(kù)，來(lái)幫助基層提升醫(yī)療服務(wù)能力。

其次，匯集高端醫(yī)療資源的三甲醫(yī)院應(yīng)進(jìn)行瘦身，強(qiáng)主業(yè)弱副業(yè)，逐步關(guān)停門診和體檢，將核心精力專注凝難重癥等方面?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)醫(yī)院強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，通過(guò)系統(tǒng)升級(jí)、平臺(tái)建設(shè)對(duì)就醫(yī)流程梳理再造，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平，進(jìn)而釋放出更多更高效的醫(yī)療資源。

第三，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)模式創(chuàng)新革新目前醫(yī)療資源的供給模式。隨著我國(guó)醫(yī)生從單點(diǎn)執(zhí)業(yè)到自由執(zhí)業(yè)，再到醫(yī)生創(chuàng)業(yè)成立醫(yī)生集團(tuán)，執(zhí)業(yè)方式正逐步由單軌制走向雙軌制。未來(lái)將有更多的互聯(lián)網(wǎng)金融保險(xiǎn)平臺(tái)、法律服務(wù)平臺(tái)、人力資源管理服務(wù)平臺(tái)、檢驗(yàn)影像平臺(tái)等為醫(yī)生集團(tuán)提供專業(yè)化的服務(wù)，醫(yī)生集團(tuán)可望不斷規(guī)?；?、跨地域化、全產(chǎn)業(yè)鏈化，由此逐漸演化為真正意義的醫(yī)療集團(tuán)。

醫(yī)改是世界性難題，充分結(jié)合當(dāng)下信息技術(shù)提供的技術(shù)環(huán)境，深化認(rèn)識(shí)新環(huán)境下供給側(cè)結(jié)構(gòu)化改革的機(jī)遇，大力發(fā)揮中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，以開放包容的心態(tài)擁抱互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療，逐步建立一套高端有市場(chǎng)，中端有支撐，低端有保障的醫(yī)療服務(wù)體系，將成為中國(guó)醫(yī)療改革的破冰之舉，同時(shí)也將為全球醫(yī)療體系改革給出中國(guó)路徑、中國(guó)方案。